近期，資產運營集團深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，按照控股集團關于深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作安排和安全生產工作的總體部署，嚴格落實安全生產責任制，集團主要領導結合分管領域工作，以“四不兩直”方式深入化工大廈、絲綢大廈、泓元供熱、夫子廟商場、平江府路商業樓、上海滬辦大廈、昆山宏圖廣場、蘇州蘇豪文創園、蘇豪連云港項目等基層一線，督導調研安全生產工作，全力推進隱患排查與專項整治，切實提升本質安全水平，保障集團安全穩定大局。

集團黨委書記、董事長周君帶頭深入一線調研安全生產工作。在化工大廈，他詳細了解化工大廈安全整治及樓宇更新的工作思路和具體措施，并重點圍繞消防設施整改等問題與鼓樓區有關領導進行深入的溝通交流。周君強調，化工大廈建成已超40年，內部設施設備逐漸老化，存在安全隱患。當前化工大廈整治工作重點從安全考慮，不動產公司要切實扛起主體責任。一是把消防安全隱患整治作為重中之重，掛圖作戰、倒排工期，務必在5月底完成整治工作，6月銷號；二是抓緊排查其它安全隱患，列出清單，做好費用測算，報集團審核后實施；三是要強化施工現場安全生產管理，時刻緊繃安全生產這根弦，嚴格落實安全生產責任制；四是要加強與政府部門的溝通，切實發揮政府作用，完善審批手續，確保依法依規推進，并建好工程檔案；五是加強質量監管，緊盯關鍵環節、隱蔽工程，嚴格督促施工單位按圖施工，按規范驗收；六是在產權統一的情況下考慮樓宇出新。集團分管領導和相關職能部門加強指導督辦。

集團總經理時國炎在昆山宏圖廣場調研安全生產工作時，深入了解項目地下管線鋪設和劃分非正常區域施工等情況。他強調，要時刻繃緊安全生產這根弦，牢牢守住安全生產閘門，全力防風險、補短板，切實筑牢安全生產堅固防線。他要求，一是要統籌謀劃，研究制定細致可行的施工推進計劃，進一步強化施工期間安全生產管理，堅決防范各類安全事故發生；二是要結合安全生產管理，全面梳理現有設施設備，針對老舊落后設備更新，深入研究“兩新”政策，確保“兩新”政策在資產運營集團落地見效；三是要圍繞項目更新改造總體目標，倒排工期、掛圖作戰，確保年內實現開業運營；四是要持續強化運營環境建設，通過強服務、樹品牌、促發展，切實推動集團不動運營收益穩步提升。

集團相關職能部門負責人陪同調研。